Referentieverhaal GRIMME Groep

GRIMME Landmaschinenfabrik vertrouwt al meer dan 10 jaar op d.velop als partner in digitale verandering.

• Automation
• Machine Learning
• Digitalisation processes

De GRIMME-groep

Naast GRIMME Landmaschinen gevestigd in Damme (fabriek 1) en Rieste (fabriek 2) in Duitsland, omvat de GRIMME Group ook de Noord-Amerikaanse fabrikant van aardappel- en bietentechnologie SPUDNIK (Blackfoot, Idaho) en de Deense fabrikant van groentetechnologie ASA-LIFT (Sorö). Met meer dan 150 machinetypes op het gebied van aardappel-, bieten- en groentetechnologie biedt de GRIMME Group verreweg het breedste en meest uitgebreide productassortiment in deze marktsegmenten. De machines worden in meer dan 120 landen over de hele wereld verkocht via gespecialiseerde dealers. Het bedrijf heeft ook eigen verkoop- en servicevestigingen in de belangrijke landbouwgebieden van Groot-Brittannië, Frankrijk, Denemarken, Polen, Ierland, Nederland, Rusland, de VS, China, België, India en Turkije. Tot de GRIMME Groep behoren ook INTERNORM (kunststoftechnologie), dat eveneens in Damme gevestigd is, en RICON (filter- en transporttechnologie) in Rieste. De GRIMME Groep stelt wereldwijd meer dan 2.200 mensen tewerk (vast personeel), waarvan 1.350 in de hoofdzetel in Damme (fabriek 1) en in het industriepark Niedersachsenpark in Rieste (fabriek 2). Het personeel in Damme telt ook 124 jongeren die een opleiding volgen in verschillende technische en commerciële beroepen.

Digitalisation in the Agricultural Machinery Industry – The Interview

“You won’t win new customers in the long run with a machine that just harvests potatoes.”
This is how Jens Waldmann from GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG sums up the challenges facing the agricultural machinery industry. It’s a sector that, perhaps more than any other, is shaped by automation, machine learning, connected vehicles, and digitalisation processes.

Welke invloed heeft digitalisering op de landbouw machine-industrie?

Zelfs voor een middelgrote fabrikant van landbouwmachines zoals wij, is digitalisering zo ver gevorderd dat het nu een constant onderwerp is voor ons management. Sinds twee jaar werken we aan projecten om diensten te creëren diensten te creëren die onze klanten toegevoegde waarde bieden door middel van digitalisering. We werken voortdurend en intensief aan de uitbreiding van deze diensten. Het onderwerp aan een opmars onder de werknemers. Er zijn hier nog veel voordelen die nog niet volledig benut worden.

Wat betekent dit precies voor uw producten?

Naar mijn mening wordt het steeds belangrijker om digitale diensten aan te bieden en deze op een intelligente manier aan te bieden. Met betrekking tot onze producten blijven de machines zelf natuurlijk de kern van ons assortiment vormen. assortiment. Maar alle toegevoegde waarde rondom de producten wordt steeds belangrijker voor de tevredenheid van onze klanten. cruciaal voor de tevredenheid van onze klanten. Een machine die alleen aardappelen rooit, bijvoorbeeld, zal op lange termijn niet genoeg zijn om nieuwe klanten aan te trekken. aan te trekken.

Wat dan wel?

Zoals ik al zei, ligt de nadruk op diensten. Vorig jaar hebben we bijvoorbeeld ons eindklantenportaal myGRIMME gelanceerd. De kern van het nieuwe portaal is het digitaal machinedossier, waarin alle specifieke informatie over een machine is opgeslagen. opgeslagen. Dit omvat de individuele uitrustingskenmerken van de machine, de specifieke bedieningsinstructies en de gedetailleerde lijst met reserveonderdelen. Onderhoud Onderhoudsinstructies en technische updates worden ook op een duidelijke en overzichtelijke manier gepresenteerd.

Dat klinkt interessant. Biedt de portal nog meer voordelen naast de documentatie?

Bedankt, en ja! Bijvoorbeeld, de mijnGRIMME portaal kan ook machines vinden en op een kaart weergeven met behulp van speciale GPS-vakjes in Google Maps. Dit betekent dat de gebruiker niet alleen de locatie van de machine kan locatie van de machine op elk moment kan volgen, maar ook haar bewegingen. Bovendien kan de machinestatus opgevraagd worden via ISOBUS. Zo kan de gebruiker de basiskenmerken van zijn machine (bijv. de basiskenmerken van zijn machine bekijken, analyseren en vergelijken (bijv. geoogst, stilstandtijden, verbruik, enz.) Met geofencing kan de gebruiker een specifiek geografisch gebied specifieke geografische zone in Google Maps markeren die de machine gedurende een bepaalde periode niet mag verlaten. een bepaalde periode niet mag verlaten. Als de machine dit gebied toch verlaat, ontvangt de gebruiker een bericht. een bericht. Zo kan de gebruiker onverwachte gebeurtenissen snel onverwachte gebeurtenissen onderzoeken. De functie dient ook als extra diefstalbeveiliging. (Opmerking van de redactie: meer informatie is te vinden op: https://www.grimme.com/de/mygrimme)

Een heel spannend onderwerp. Ziet u digitalisering als een kans of een risico voor uw bedrijf?

Natuurlijk zijn er veel risico's verbonden aan digitalisering, maar ik denk dat de kansen veel groter zijn. Bepaalde dingen die vandaag ondenkbaar zijn kunnen over een jaar al werkelijkheid zijn. De dagelijks toenemende gegevens betekent dat er altijd nieuwe diensten zijn om van te profiteren, en dat ze elke dag beter en beter worden.

En voor jou persoonlijk?

Dat is een goede vraag. Hoewel digitalisering en de gevolgen momenteel op ieders lippen, gebruikt ons IT EIM-team al jaren d.3ecm en SharePoint al jaren om digitale diensten te leveren aan onze medewerkers en en klanten. Dit is dus niets nieuws voor mij en ons IT-team, maar het voegt nog meer belang aan de implementatie van verschillende projecten.

Welke andere digitale diensten zou je willen creëren bij GRIMME?

Als ik de kans had, zou ik een werknemersapp introduceren. Voornamelijk om een direct digitaal kanaal te creëren naar alle medewerkers, zelfs degenen zonder een Active Directory account. De app zou verschillende selfservicefuncties bieden en natuurlijk regelmatig nieuws. en natuurlijk regelmatig nieuws. Naar mijn mening is het belangrijk dat elke werknemer de mogelijkheid heeft om actief deel te nemen, bijvoorbeeld door zich te abonneren op reageren op bepaalde inhoud, net zoals we dat in ons privéleven doen.

Verder zou ik proberen kunstmatige intelligentie te gebruiken om een soort wiki te maken voor onze bedrijfskennis. Dit betekent het bundelen van de kennis die is opgeslagen op verschillende locaties binnen en buiten (Dropbox, etc.) onze bedrijfsgrenzen. Deze kennis zou dan gemakkelijk beschikbaar gemaakt kunnen worden voor medewerkers via een uniform centraal platform, georganiseerd per onderwerp. centraal platform, georganiseerd per onderwerp. Hierdoor kunnen medewerkers betere en vooral snellere beslissingen nemen.

Tot slot: Hoe heeft d.velop u tot nu toe geholpen met de digitalisering van uw bedrijfsprocessen en hoe verloopt uw samenwerking?

We hebben samengewerkt met d.velop om digitalisering in ons bedrijf te bevorderen, nu al meer dan tien jaar. Er is altijd potentieel voor nieuwe digitale diensten. Met d.3one kunnen onze medewerkers binnenkort toegang krijgen tot hun content via een uniforme omgeving, onafhankelijk van platform en apparaat. Ook op dit gebied is d.velop volgens mij op de goede weg.

Over het algemeen zijn we erg tevreden over de samenwerking met d.velop. Zoals in elke samenwerking, zijn er altijd kleine dingen die niet werken zoals zoals je je had voorgesteld. Over het algemeen zijn we erg onder de indruk van hun betrouwbaarheid in projecten, de kwaliteit van de resultaten en hun zakelijke beslissingen. Eigenlijk kan ik alleen maar zeggen: meer van hetzelfde en ga zo door!

Maak je geen zorgen, dat doen we.

Hartelijk dank voor het interview, meneer Waldmann!